从【我们来晚了】到【不只是熟悉的味道】

    经过对中国大陆市场上能见的COLA及无酒精饮料的研究，和对天府可乐历史、文化、配方及消费客群心理等了解和分析，近日再次与国相饮料相关领导和负责人取得联系，并深入探讨，最终确定入市大策略。

    首先，双方都认可打“情感牌”，针对70、80代人群，品牌入市不是直接销讲产品，而是自然而然地勾起一代人心中共通的回忆和情绪。然而在入市定位上贵我双方有不同意见，“国相”提出【我们来晚了】的口号，以一个老品牌回归的势态入市，建立与客户的沟通；而我司认为：【我们来晚了】这类SLOGAN重在突出“我”，但没能与客群建立起互动，换言之来早了又怎样呢？应该一针见血的直击回忆，当然还不能停留在回忆的层面，后面不但有如“巧克力香槟”等怀旧产品要复苏面市，更要让产品走向新的市场，让更多不在“记忆圈层”的90后、00后认识和接受产品，产品包装还要往时尚穿。1028孙总讲出了自己儿时和天府可乐的一段刻骨铭心的故事后，直截了当地提出“很多年过去了，周边的一切都在悄然改变，唯一没变的，是那熟悉的味道！”“每一代人都在变化中寻找记忆中的痕迹，可能偶然间，一个物件，或一段龙门阵，就能激起一代人心中的情绪，给人以温暖，这就能产生一种群体影响力。”“天府可乐是一种味道，更是一种情怀。”OK！【不只是熟悉的味道】就在双方各抒己见之后确定下来。同时陈陈也提出包装设计应该要有“可乐”系的感觉，但又要不同于百事、可口，还要超越于天府原来的老包装，这个观点是在我们研究了市场近百种无酒精饮料瓶型之后得到的答案，所以很快得到国相饮料的认可。

    天府可乐是土生土长的重庆品牌，它的故事可能一讲就懂，但它的文化还真只有老重庆才能解读出来，重点是当我们解读出来之后，又如何把它演绎成当代人喜闻乐见的形式。接下来我们围绕着“四川”和“可乐”两条逻辑线，所思考并绘出的十几款瓶型，哪一款才真正适合天府可乐这样一款产品呢？